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本文来源:http://www.gcung.com.cn/a/hainan.sbsm.gov.cn/

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培训经理专业学习之《业绩导向培训落地五步法》免费!

课程费用:¥100.00

讲师:郭美

好评率:90%讲师等級:LV_10

人数: + -

(限招30人,已招20人)

是否需要发票

开课时间:2016-05-18

开课地址:44-4403-440304-深圳市福田区彩田路3028号春晖苑丁单元602室(好讲师网)

所属专业领域:培训师培养

适合学员层级:中层管理者

适合学员岗位:人力资源部

课程标签:

课程纲要:

各好讲师网合作伙伴:
       为了答谢您对我们的支持,我们特邀培训管理专家郭美老师来为大家分享,郭老师有十多年培养培训经理经验,本次课程将重点讲授“业绩导向培训落地五步法”,帮助您和您的团队快速提升培训落地能力。免费哦!免费哦!免费哦!

分享主题
业绩导向培训落地五步法

分享嘉宾


郭美老师

时间
2016年5月18日(暂定,进群投票决定)一天(9:00-17:00)

费用
会员免费!(非会员仅收取茶位费100元/人)

咨询联系
吴老师,电话/微信:13923865360

分享内容
一:以终为始-培训要定战略
案例分析-解读企业年度经营计划
企业培训角色的演变
组织特征对培训的影响
不同战略下的培训需求分析
培训部门五维需求分析
本模块内容回顾

二:以终为始-培训需求分析
战略需求分析训练
业务需求分析训练
绩效需求分析训练
学习需求分析训练
学员需求分析训练
本模块课程回顾

三:培训资源篇-课程和师资资源挑选
现场:微信阅读
培训体系建立的核心环节
课程体系的建立-STAK内训师培养方案
培训和招聘的对接
培训和职业生涯规划的对接
培训和人才梯队计划的对接
本模块内容回顾

四:课程内容复习+回顾
全天总结

本课将带给企业
1、带着企业的问题来,对现有的培训管理工作进行深入的反思;
2、我们一起共创,拿着企业需要的解决方案思路回去;
3、对标前沿理论模型提出符合本企业2016年的未来发展方向和目标;
4、提出建设符合本企业实际需要培训体系的思路与方法;
5、清晰界定各部门提出的培训需求,并制订转训目标。

本课将使培训管理者
1.运用五维需求分析工具分析现有的培训需求;
2.掌握师资选择八步法精准匹配师资;
3.运用成果转化工具设计成果转化方案;
4.运用价值呈现五步法设计并呈现培训的价值。

版权认证课程
《课程设计与开发》
《MTP中高层管理技能训练》
《培训师授课技巧提升训练》

培训管理课程
《互联网+时代的培训落地》
《从培训管理员到绩效顾问》
《国企培训管理的重点难点》

教育背景
英国格林威治大学《项目管理》硕士、中国管理研究院EMBA

执业资格
◎ISPI-China国际注册绩效改进协会会员  
◎日产训MTP认证讲师
◎国家人社部高级企业培训师         
◎国家人社部高级人力资源管理师
◎课程设计与开发讲师认证          
◎PTT专业讲师导师认证
◎企业培训师队伍建设项目认证咨询师  
◎中国管理研究院培训方向硕士

聚会地点指引
深圳市福田区彩田路3028号春晖苑丁单元602室(好讲师网)
附近公交站:岗厦②,武警支队,人才大厦
附近地铁站:岗厦北A出口(右转150米)


报名方式
点击下方“我要报名”填写相关信息即可!

其他补充介绍:

讲师介绍:


英国格林威治大学《项目管理》硕士、中国管理研究院EMBA



版权认证课程:

《四元八步课程设计与开发》

《MTP中高层管理技能训练》

《PTT专业讲师提升训练》

综合管理课程:

《互联网+时代的培训管理》

《从培训管理员到绩效顾问》

《直线经理的人力资源管理》


执业资格 :                                                              

◎ISPI-China国际注册绩效改进协会会员     

◎日产训MTP认证讲师 

◎韬钰咨询课程设计与开发认证讲师     

◎PTT专业讲师导师认证   

◎国家人社部高级企业培训师

◎国家人社部高级人力资源管理师 

◎企业培训师队伍建设项目认证咨询师


工作背景:                                                             

八年大型民营企业高层管理的工作经历

擅长制定以绩效为导向的学习项目方案以及针对企业具体情况定制化的设计与开发内训课程

2005年进入培训行业,十年以来个人针对企业现状以定制化的方式自主研发超百门课程

致力于成为企业内训的外包培训管理专家

专注于企业培训部门的课程体系建设与课程设计与开发

企业中高层管理人员管理技能提升等的教育训练服务及人力资源培训模块的咨询服务

曾任职项目经理、培训总监、人事副总、企业副总经理等职务。

3家上亿规模企业(建筑设计、研究院、电力系统)特聘常年管理顾问

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